چکیده:
یکی از دغدغه های اصلی در مدیریت سازمان های دانش بنیان کنونی را باید تلاشی برای متوازن سـازی شاخص های مدیریت جانشین پروی استعدادها دانست . در این حوزه بسیاری از سازمان های برنامه ریز با توجه به محدودیت منابع ترجیح میدهند تا از امکان توسعه استعدادها یا جذب از خارج سازمان ، خلا موجود خود را بهبود بخشند. گرچه ادبیات این حوزه به شدت در مورد ضرورت مـدیریت اسـتعداد و مخزن استعداد سخن گفته است اما تاکنون روش های برنامه ریزی کمّی در این حوزه معرفی نشده کـه سبب میشود تا جای خالی مدل های ریاضی برای تصمیم گیری صحیح در ایـن حـوزه بـیش از پـیش احساس شود. بر این مبنا، در نظر گرفتن مفروضات واقعی، منجر به ایجاد یک مدل برنامه ریـزی عـدد صحیح مختلط خطی دو سطحی مبتنی بر تئوری بازی شده است که عملکرد مـدل بـراسـاس چنـدین نمونه واقعی در یکی از شرکت های ارتباطی ایران در ده سال شده مورد بررسی قرار گرفته است . برای حل مدل و تحلیل نتایج ، از الگوریتم فراابتکاری حرکت دسته پرندگان استفاده شده است . نتایج حاکی از موفقیت این الگوریتم در حل مدل ارائه شده بوده است .
خلاصه ماشینی:
٢- پیشینه تحقیق گرچه در ادبیات این حوزه به شدت از مدیریت استعداد و ضرورت و شیوه های آن سـخن بـه میان آمده است [٨؛ ١٣] اما ادبیـات محـدودی در مـورد رو هـای کم ـی [١٤؛ ١٥؛ ١٦؛ ١٧] به خصوص استفاده از روش های برنامه ریزی ریاضی جهت تصمیم گیری وجود دارد که در ذیل به برخی از مهم ترین و نوآورترین آنها اشاره میشود [١٨- ٢٠]: جیانگ و ژنگ و شی به ارائـه یـک مـدل برنام ه ریـزی ریاضـی فـازی بـرای انتخـاب بـا استعدادترین افراد از بین سایرین پرداخته اند و با مطالعه خود بر روی یک مجموعـه آموزشـی نشان داده اند که مدل مورد نظر ایشان توانسته است این استعدادها را که مورد توافق آموزگاران نیز بوده است ، انتخاب کند [٢١].
همان طور که در مرور ادبیات نیز اشاره شد، خلأ مطالعاتی حاصل از عـدم بررسـی برخـی مفروضات سبب شده است تا مفروضات ذیل جهت نیل به این غایت انتخاب شوند: ✓ تعدادی شرکت و شغل مستقل در خارج از سازمان وجـود دارنـد کـه در صـورتی ـه شخص به توانمندی لازم در آنها دست پیدا کند، میتواند به عنوان پیشنهاد بـرای فـرد مطـرح شود؛ ✓ هریـک از مشـاغل کلیـدی تنهـا مـیتوانـد بـه وسـیله تعـداد معـدودی اسـتعداد مـورد جانشین پروی قرار گیرد و نیز هر استعداد تنها برای چند شغل معدود میتواند انتخاب شود؛ ✓ گرچه مشاغل درون سازمان از یکدیگر مجزا هستند، اما برخی صفات بین آنها مشـترک است که گرچه در هریک مقداری متفاوت دارد، اما وزن های آنها یکسان است ؛ ✓ تعداد دوره های زمانی این مسئله محدود است ؛ ✓ در صورتی که جانشین ها نتوانند به علت انتخاب تنهـا یکـی از افـراد دارای اسـتعداد و انتصاب وی، به سمت مورد نظر دست یابند، هم چنان در سازمان خواهند ماند و ترک ناگهـانی ممکن نیست ؛ ✓ هریک از صفت های استعدادها در طول زمان با تلاش مشخصی بهبود داده میشـود کـه ممکن است میزان بهبود انجام شده با احتمالی محقق و با احتمالی مغفول ماند.