چکیده:
صنعت نفت ایران، با قدمتی بیش از صد سال، بهمنزلة موتور اقتصاد کشور، برای حفظ ظرفیت تولید و جایگاه رقابتی خود در دنیا به سازمانهای پروژهمحور بهمنظور توسعة میدانهای نفت و گاز و جلوگیری از خامفروشی متکی است؛ بالطبع، این سازمانها برای اجرای ماموریت خود، بهصورت اثربخش، به کارکنان خود، بهعنوان مهمترین منبع بهرهوری، متکیاند. در ایران، همانند دیگر کشورهای دنیا، مطالعات اندکی در حوزة مدیریت رفتار سازمانی این نوع سازمانها انجام شده است. با توجه به تاثیر بسیار زیاد فرهنگ سازمانی در اثربخشی سازمانها، این موضوع همانند دیگر عناوین، یکی از موضوعات مهم برای بررسی در شرکتهای پروژهمحور است. در این پژوهش، با استفاده از روش دادهبنیاد (گراندد تئوری)، به مصاحبه با پانزده نفر از نخبگان مدیریتی در شرکتهای پروژهمحور اقدام شده که به ابعاد رفتاری در حوزههای فردی، میانفردی، و سازمانیـکه با مدلهای غربی تفاوت داردـ رسیده است. این نتایج در قالب چارچوب فرایندی گراندد تئوری کوربین و اشتراوسی برای استفادة محققان دانشگاهی و مدیران شرکتهای پروژهمحور ارائه شده است.
Iran's oil industry with more than a hundred years as the engine of the economy to maintain its competitive position in the Oil Business, increase production capacity and avoiding raw retail , needs project-based organizations to develop oil and gas fields .these organizations relay on Human resources to carry out their missions effectively . In Iran, as in other countries of the world, few studies have been done in the field of organizational behavior management of these organizations. This project reaches on the areas of personal, interpersonal and organizational behavioral aspects by means of Grounded Theory and interviewing of 15 high rank managers in these organization.
خلاصه ماشینی:
بـا توجه به تأثیر بسیار زیاد فرهنگ سازمانی در اثربخشی سازمان ها، این موضوع همانند دیگر عناوین ، یکـی از موضـوعات مهـم برای بررسی در شرکت های پروژه محور است .
در این پژوهش ، با استفاده از روش داده بنیـاد (گرانـدد تئـوری)، بـه مصـاحبه بـا پانزده نفر از نخبگان مدیریتی در شرکت های پروژه محور اقدام شده که به ابعاد رفتاری در حـوزه هـای فـردی، میـان فـردی، و سازمانیـ که با مدل های غربی تفاوت داردـ رسیده است .
درصورتی که بخواهیم با دیدگاه منابع انسانی و رفتار سازمانی برای این مشـکلات راهکـاری جامع ارائه دهیم ، می توان بیان کرد که سازمان های پروژه محور مانند دیگر سازمان ها با توجـه بـه اهداف رسالت ، تعهدات ، ساختار سازمانی، تکنولوژی، و سیستم های آن دارای فرهنگی متفـاوت با دیگر سازمان ها هستند و این فرهنگ بر همۀ جنبه های سازمان تأثیرگذار است (زارعـی متـین ، ١٣٨٨).
روش شناسی تحقیق با توجه به اینکه هدف تحقیقات بنیادی تولید دانش بیشـتر و درک پدیـده هـایی اسـت کـه روی می دهد و سرانجام ارائۀ نظریه ها بر پایۀ نتایج تحقیق (سکاران ، ١٣٨٦)، این تحقیق بـه دنبال تدوین مدلی برای فرهنگ سازمانی اثـربخش در سـازمان هـای پـروژه محـور اسـت و تحقیقی بنیادی به شمار می رود.
(رجوع شود به تصویر صفحه) بحث و نتیجه گیری در این مقاله موضوع فرهنگ سازمانی شرکت های پروژه محور در صنعت نفت و گاز ایـران با روش داده بنیاد بررسی شد.