چکیده:
هدف از پژوهش حاضر، ارائهی الگوی راهبردی منابع انسانی با رویکرد ساختار تفسیری در شرکت پژوهش و فناوری پتروشیمی به منظور افزایش بهرهوری و کاهش هزینههای این حوزه است. تحقیق حاضر از منظر ماهیت توصیفی، پیمایشی و از نظر هدف، کاربردی بوده و با مرور ادبیات تحقیق، هشت عامل شناسایی و سپس الگوی ساختاری تفسیری بر اساس عوامل تحقیق و نقشۀ راه ارائه شد. بر این اساس، کارمندیابی، یادگیری، نگهداری، ابتکار، مزایا، آموزش، قابلیت و خودمدیریتی در سطوح مختلف قرار گرفت، سپس الگو از طریق اعتباریابی کیفی بررسی و تأیید شد. نهایتاً به منظور تقویت این راهبرد پیشنهادهایی مطرح شد. نتایج بهدستآمده نشان داد که در سازمان پژوهش و فناوری، دانش کارکنان مهمترین ورودی سازمان و نگاه استراتژیک و برنامهریزی جامع در زمینۀ منابع انسانی متناسب با راهبردهای کلان سازمان، میتواند جایگاه سازمان را در بازار حفظ و همچنین، ارتقا دهد.
The purpose of this study is to provide a strategic model of human resources with an interpretive structure approach in the Petrochemical Research and Technology Company in order to increase productivity and reduce costs. The present research has been descriptive, survey and applied in terms of purpose. By reviewing the research literature, eight factors were identified and then an interpretive structural model based on research factors and roadmap was presented. Accordingly, recruitment, learning, maintenance, initiative, benefits, training, capability and self-management are at different levels. Then the model was reviewed and confirmed through qualitative validation. Finally, some suggestions were made to strengthen this strategy. The results showed that in the organization, the knowledge of employees is the most important input of the organization and the strategic view and comprehensive planning in the field of human resources in accordance with the organization's macro strategies can maintain and improve the organization's position in the market.
خلاصه ماشینی:
چکیده هدف از پژوهش حاضر، ارائه ی الگوی راهبردی منابع انسانی با رویکرد ساختار تفسیری در شرکت پژوهش و فناوری پتروشیمی به منظور افزایش بهره وری و کاهش هزینه های این حوزه است .
com) سال سیزدهم شماره ٥١ زمستان ١٤٠٠ صفحات ٧٣ تا ٩٢ مقدمه نیاز به الگوهای روز و پیش بینی آینده از یک سو و ظهور کانون های مبتنی بر آگاهی، اشتیاق و دانش از سوی دیگر، تدوین راهبرد برای سازمان های دانش محور را اجتناب ناپذیر کرده است و مهم ترین دارایی سازمان برای دستیابی به این مهم ، منابع انسانی کیفی و روزآمد است .
مطالب جدول ١ نشان میدهد که تاکنون در صنایع مختلف ، به ویژه در حوزة پتروشیمی، پژوهشی با رویکرد ارائۀ راهبرد مبتنیبر منابع انسانی که به شناسایی و ساختاردهی عوامل مؤثر پرداخته و بر اساس این الگو، در خصوص سرمایه های انسانی تصمیم گیری کند، با وجود بررسی و جست وجو، موردی یافته نشده ، که در این مطالعه (به تصویر صفحه مراجعه شود) (به تصویر صفحه مراجعه شود) (به تصویر صفحه مراجعه شود) بر حسب ضرورت به این موضوع پرداخته شده است .
با بررسی مبانی نظـری و مطالعـات و پیشینۀ مربوط با موضوع ، هشت عامل مؤثر در تدوین استراتژی مبتنیبر منـابع انسـانی در سازمان پژوهش و فناوری پتروشیمی به شرح ذیل شناسایی شد: (به تصویر صفحه مراجعه شود) (به تصویر صفحه مراجعه شود) با عنایت به موارد ذکرشده ، محقق در ایـن مطالعـه بـه شناسـایی و سـاختاردهی عوامل مؤثر بر راهبرد منابع انسانی با رویکرد ساختار تفسیری پرداخته و الگوی مناسـب را در شرکت پژوهش و فناوری پتروشیمی ارائه داده است .
Keywords: Strategy, Human Resources, Research and Technology, Petrochemical, Interpretive Structural Modeling 1.