چکیده:
جانشینپروری از راهبردهای مدیریت منابع انسانی بوده، نیازمند نگرشی استراتژیک برای آیندۀ بلندمدت سازمان است. به دلیل فواید و اثرات چندگانه و همافزایی هماهنگی راهبردهای منابع انسانی با استراتژی سازمان، پژوهش حاضر در صدد طراحی مدل همسویی راهبردهای منابع انسانی با استراتژی سازمان در حوزۀ مدیریت جانشینپروری در شرکت ملی نفت بر مبنای نظریه دادهبنیاد بوده است. جامعۀ آماری مجموعۀ رؤسا و مدیران، اعماز ذینفعان و دستاندرکاران منابع انسانی بودند که با 21 منتخب به روش نمونهگیری زنجیرهای مصاحبه شد. دادههای هریک از مصاحبهها مطابق کدگذاری سه مرحلهای اشتراوس و کوربین با نرمافزار Maxqda تحلیل محتوا شد. جهت بررسی کمّی روایی محتوا از نسبت روایی محتوا و اطمینان از سؤالات ابزار از شاخص روایی محتوا استفاده شد. براساس یافتههای پژوهش، مفهوم توسعۀ پایدار منابع انسانی بهعنوان مقولۀ محوری انتخاب شد و شرایط علّی، شرایط مداخلهگر، شرایط محیطی و راهبردها تدوین شد.
Succession management is one of the human resource management strategies and requires a strategic approach for the long-term future of the organization. Due to the multiple benefits and synergies that align human resource strategies with the organization’s strategy, the present study aimed to design a model of alignment of human resource strategies with the organization's strategy in the field of succession management in the National Oil Company based on grounded theory. The statistical population consisted of a group of heads and managers, including stakeholders and those involved in human resources fields. With 21 selected individuals interviewed by chain sampling. The data of each interview were analyzed according to the three-step coding of Strauss and Corbin with Maxqda software and Corbin with Maxqda software. In orther to Content validity evaluate was used to Content Validity Ratio and the reliability of the instrument questions was used Content Validity Index. According to the research findings, the concept of sustainable development of human resources was selected as the central category and causal conditions, intervening conditions, environmental conditions and strategies compiled.
خلاصه ماشینی:
سیستم های جانشین پروری با حوزة مدیریت منابع انسانی و به صورت همزمان با جهت گیریهای استراتژیک سازمان مرتبط است و این دو حوزه را به هم پیوند میدهد (احمدی، ١٣٩٦).
در ادامه به تعدادی از تحقیقات داخلی و خارجی که در زمینه های مرتبط با موضوع پژوهش صورت پذیرفته است ، اشاره میشود: محفوظی و همکاران (١٣٩٨) پژوهشی با عنوان «طراحی مدل جامع مدیریت استعداد با رویکرد جانشین پروری در راستای توسعۀ بهره وری سازمانی با استفاده از روش معادلات ساختاری» (مورد مطالعه : سازمان های دولتی) انجام دادند.
Paes Arntes سرمست (١٣٩٨) در پژوهشی با عنوان «برنامه ریزی جانشین پروری، رویکرد راهبردی در توسعۀ منابع انسانی» دریافتند که رهبران در محیط پرتلاطم کنونی، نیاز به نیروی انسانی مستعد در دسترس را جهت برآورده سازی اهداف استراتژیک و بلندمدت تشخیص داده اند.
بررسی پیشینۀ تحقیق روشن میکند که نه تنها پژوهش های اندکی برای یکپارچه سازی و هم افزایی منابع انسانی صورت گرفته ، بلکه در زمینۀ همسویی استراتژی منابع انسانی با استراتژی سازمان نیز در حوزة مدیریت جانشین پروری که از عوامل مهم استقرار و تداوم جانشینی محسوب میشود، پژوهش مطلوب انجام نشده است .
یافته های تحقیق ضرورت توجه به توسعه و توانمندسازی کارکنان و نقش مدیران توانمند را در موفقیت مدیریت جانشین پروری نشان داده است که این خود ضرورتی برای سازمان ها جهت دستیابی به همسویی استراتژی منابع انسانی با استراتژی سازمان و کسب مزیت رقابتی بلندمدت محسوب میشود.