چکیده:
در سالهای اخیر، بسیاری از سازمانهای دولتی برای افزایش شفافیت در سازمان خود تلاش کردهاند. وجود هماهنگی و همکاری میان شفافیت سازمانی و فرهنگ سازمانی عنصری را تحت عنوان فرهنگ سازمانی سالم پدید میآورد که یک مقولة حیاتی و کلیدی برای سازمانهای دولتی است. هدف اصلی تحقیق حاضر تدوین الگوی پیوند مفهومی شفافیت سازمانی و فرهنگ سازمانی سالم در نهادهای دولتی بود که با محوریت سازمانهای نظارتی قوة قضائیه انجام گرفت. روش تحقیق حاضر آمیخته یا ترکیبی است که با استفاده از رویکرد نسبی متوالی با وزن نـابرابر در سه فاز کیفیـ کیفیـ کمّی انجام شد. در این تحقیق، به ترتیب از سه روش «گروه کانونی آنلاین»، «نظریة دادهبنیاد»، «پیمایش» جهت تدوین و تأیید الگو استفاده شد. ابزار اصلی مورد استفاده در فاز کیفی مصاحبه و در فاز کمّی پرسشنامه بود. مطابق یافتههای تحقیق، در فاز اول کیفی 7 محور موضوعی از گروه کانونی آنلاین استخراج شدند و جهت مصاحبه در قالب محورهای بحث مورد استفاده قرار گرفتند. در فاز دوم کیفی 6 مؤلفه و 19 شاخص برای الگو احصا شد. و در فاز سوم با استفاده از روش پیمایش همة خبرگان اجزای الگو را بررسی و تأیید کردند. از نتایج تحقیق میتوان به نقش و پیوند شفافیت سازمانی و فرهنگ سازمانی سالم اشاره کرد که موجب میشوند محیطهای نامطمئن و مخاطرهآمیز سازمانها به محیطی امن و پویا تبدیل شوند تا در ایجاد سازمانهای دولتی بازتر و شفافتر مفید باشند.
In recent years, many public institutions have worked to increase transparency in their organization. The existence of coordination and cooperation between organizational transparency and organizational culture creates an element called sound organizational culture, which is a vital and key issue for government organizations. The main purpose of this study is to develop a conceptual pattern of organizational transparency and sound organizational culture in public institutions, which is centered on the regulatory agencies of the judiciary. The study adopted a mixed-methods approach performed using a partially mixed sequential dominant status design in three qualitative-qualitative-quantitative phases. In this study, three methods of "online focus group-grounded theory-survey" were used to formulate and validate the pattern. According to the research findings, in the first qualitative phase, 7 thematic axes were extracted from the online focus group and used for interviews in the form of discussion axes. In the second qualitative phase, 6 components and 19 indicators were calculated for the pattern. In the third phase, using the survey method, all experts reviewed and validated the components of the template. The results of the research include the role and connection of organizational transparency and sound organizational culture, which cause unsafe and risky environments of organizations to become a safe and dynamic environment that is more effective in creating more open and transparent public organizations.
خلاصه ماشینی:
Craig et al 2016; Tsetsura & Aziz 2017; Sisson 2017; Schnackenberg & Tomlinson 2016; ٢٠١٣ Joseph &Lee ;٢٠١٥ Cheney &Christensen ).
در ادامه ، به منظور تبیین الگوی مطلوب ، مقوله بندیهای صورت گرفتـه در شـش دسـته بررسی و توضیح داده میشوند: شرایط علّی: مشارکت و انسـجام و همکـاری سـازمان ، تعهـد بـه حفـظ و صـیانت از اطلاعات سازمانی، ارزش ها و هنجارهای سالم و شفاف ؛ زمینه : فرهنگ مثبت سازمانی، ارتباطات و تعـاملات سـالم سـازمانی، سـلامت اداری و مبارزه با فساد، توجه به منفعت عامه ؛ مقولۀ محوری: شفافیت سازمانی و فرهنگ سازمانی سالم ؛ شرایط مداخله گـر: ارزش هـای فـردی و گروهـی و سـازمانی، حمایـت از افشـاگران ، تصمیم گیری اخلاقی ؛ راهبردها: دولت الکترونیک و رسانه های اجتماعی، برنامـه ریـزی جـامع و اسـتراتژیک ، نهادینه کردن مشارکت عامه ؛ پیامدها: ایجاد راهروهای شنود مؤثر، ارتقای سلامت اداری، کاهش پتانسـیل رفتارهـا و ارزش های فسادآمیز، تقویت روابط بین کارکنان و مدیران .
نتیجه و پیشنهاد هدف این پژوهش تدوین الگوی پیوند مفهومی شفافیت سازمانی و فرهنگ سازمانی سـالم در نهادهای دولتی بود که با استفاده از روش تحقیق ترکیبی الگوی مورد نظـر اسـتخراج و تأیید شد.
در واقـع ، پیونـد مفهـومی ایـن دو مقولـه «فرهنـگ شفافیت » را برای سازمان های دولتی ایجاد می کند که متضـمن ایجـاد شـفافیت سـازمانی و فرهنگ سازمانی سالم است .
همان طور که در این تحقیق نیز بررسی شد استفاده از رسانه های اجتماعی میتوانـد در جهت ایجاد شفافیت سازمانی و فرهنگ سازمانی سالم مؤثر باشـد.