Skip to main content

تصميم نموذج استراتيجي لتقييم الأداء باستخدام نهج مدمج بين تحليل الأهمية-الأداء (DEMATEL) وتحليل الانحدار المتعدد مقاله

عنوان اصلی: طراحی مدل استراتژیک ارزیابی عملکرد رویکرد تلفیقی تحلیل اهمیت - عملکرد دیمتل و تحلیل رگرسیون چندگانه

رتبه: علمی-پژوهشی/ISC (‎24 صفحه - از 66 تا 89 )

کلیدواژه ها: ديمتل الانحدار المتعدد الأداء قياس الأداء تحليل الأهمية التحسين التنظيمي البحث في العمليات الناعمة المعايير المؤثرة على أداء المنظمة أداء أهمیة المعاییر الخبراء التنظیمی

چکیده:

تؤكد الأبحاث الإدارية على أهمية دور العوامل الظرفية في تعزيز الأداء التنظيمي. ومع ذلك، فقد أجريت دراسات نظرية وتجريبية قليلة جداً في مجال العوامل المؤثرة على الأداء التنظيمي في القطاع الحكومي في إيران. هذا المقال هو نتيجة عمل بحثي في هذا الصدد يسعى إلى سد هذه الفجوة العلمية. أدى مراجعة الأبحاث ذات الصلة والمقابلات مع الخبراء باستخدام نهج دلفي إلى تحديد أربعة عشر عاملاً ظرفياً تؤثر على أداء المنظمة العسكرية. بعد ذلك، يتم استخدام تحليل الأهمية-الأداء، وهو أداة فعالة لتحديد أولويات الخصائص الوظيفية بناءً على احتياجات وتوقعات الخبراء والموظفين وكذلك تحديد نقاط القوة والضعف في المنظمة. في هذا البحث، ومن أجل زيادة مصداقية وتطبيق النتائج التي تم الحصول عليها من تحليل الأهمية-الأداء، يتم أولاً إجراء مقابلات مع الخبراء وعدد من الموظفين بناءً على الخصائص الديموغرافية وإدراكهم لأهمية وأداء المعايير المؤثرة، وفي النهاية يتم تصميم منهج بحث كمي يعتمد على تحليل الانحدار وطريقة DEMATEL لفحص كيفية تأثير هذه العوامل واستخراج العلاقات بين الأداء التنظيمي في شكل أهمية ضمنية وصريحة وأداء، وهذه المعايير الظرفية المؤثرة في شكل نموذج استراتيجي قائم على أربعة أرباع باستخدام نهج تحليل الأهمية-الأداء. ثم يتم تقديم مقترحات عملية لكل ربع على حدة باستخدام مصفوفة الأهمية-الأداء مع مراعاة المعايير الموضوعة.

خلاصه ماشینی:

في دراسة أجراها الدكتور رهنورد (1388) [5، صص 67-87]، تم فحص المنظمات الحكومية مع التركيز على مجموعة من المؤشرات التي انتهت بتأييد الخبراء لـ 21 متغيراً مؤثراً على الأداء التنظيمي في القطاع الحكومي الإيراني على النحو التالي: وفي هذا القسم، سيتم التعريف بعدد من أهم هذه المتغيرات: 1- المشاركة (prt)؛ 2- تطبيق تكنولوجيا المعلومات (IT)؛ 3- تقييم الأداء (Eva)؛ 4- إدارة الموارد البشرية (Hr)؛ 5- القيادة التحويلية (Led)؛ 6- إرساء نظم المعلومات ذات الصلة (Mis)؛ 7- تلبية توقعات أصحاب المصلحة (Stk)؛ 8- السياسة العامة التوجيهية (Pol)؛ 9- الاستجابة (Res)؛ 10- قدرة إدارة المعرفة (Km)؛ 11- التوجه الاستراتيجي (Str)؛ 12- التحسين المستمر للعمليات (Cpi)؛ 13- مستوى التكنولوجيا التنظيمية (Tec)؛ 14- التوجه نحو النتائج (Res).


ورود / عضویت

برای مشاهده متن مقاله و یا دانلود آن لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.

ورود
عضویت

تحتاج دخول لعرض محتوى المقالة. إذا لم تكن عضوًا ، فتابع من الجزء الاشتراک.
إن كنت لا تقدر علی شراء الاشتراك عبرPayPal أو بطاقة VISA، الرجاء ارسال رقم هاتفك المحمول إلی مدير الموقع عبر webmaster@noormags.com .

You need Sign in to view the content of the article. If you are not a member, proceed from part Sign up.
If you fail to purchase subscription via PayPal or VISA Card, please send your mobile number to the Website Administrator via webmaster@noormags.com .