چکیده:
في الوقت الحاضر، يعد جذب الموظفين المهرة والحفاظ عليهم وخلق الولاء لديهم أمراً صعباً، وتتنافس الشركات والمؤسسات فيما بينها لجذب والاحتفاظ بالموظفين الخبراء والموهوبين. هناك طرق مختلفة لخلق ولاء الموظفين لعلامة المؤسسة أو الشركة، والتي يمكن أن تشمل المواطنة التنظيمية وجاذبية علامة صاحب العمل. ومن هذا المنطلق، تبحث الدراسة الحالية في تأثير المواطنة التنظيمية على جاذبية علامة صاحب العمل والولاء لعلامة صاحب العمل. المجتمع الإحصائي لهذه الدراسة هم أعضاء هيئة التدريس في جامعة مازندران وعددهم 350 شخصاً. بعد أخذ عينة عشوائية طبقية، تم توزيع وجمع 210 استبياناً صالحاً، وتم تحليلها باستخدام حزم برامج SPSS22 و LISREL8.8. تم التحقق من ثبات الاستبيان من خلال حساب معامل ألفا كرونباخ والصلاحية من خلال التحليل العاملي التوكيدي من الدرجة الأولى والثانية. تم اختبار فرضيات البحث من خلال نمذجة المعادلات الهيكلية باستخدام برنامج LISREL. أظهرت النتائج أن للمواطنة التنظيمية تأثيراً إيجابياً ومعنوياً على جاذبية علامة صاحب العمل (β=0.44; t=4.98) وعلى الولاء لعلامة صاحب العمل (β=0.51; t=5.59). كما أن لجاذبية علامة صاحب العمل تأثيراً إيجابياً ومعنوياً على الولاء لعلامة صاحب العمل (β=0.39; t=4.12). وفي النهاية، تم تقديم مقترحات عملية بناءً على النتائج التي تم الحصول عليها.
خلاصه ماشینی:
هناك طرق مختلفة لخلق ولاء الموظفين لعلامة المؤسسة أو الشركة، ومنها يمكن الإشارة إلى المواطنة الشركاتية وجاذبية علامة صاحب العمل.
ومن هذا المنطلق، تبحث الدراسة الحالية في تأثير المواطنة الشركاتية على جاذبية علامة صاحب العمل والولاء لعلامة صاحب العمل.
وبناءً على ذلك، فإن العروض القيمة هي في الواقع وعود صاحب العمل فيما يتعلق بتوظيف المواهب والخبرة والمهارة والمعرفة للأفراد الذين يتم توظيفهم في المنظمة، وهي أداة لإلزام الموظفين تجاه المنظمة [١٠].
Employer brand attractiveness على الرغم من أن العديد من الأبحاث قد درست الولاء للمنظمة والالتزام تجاه المنظمة، إلا أن تأثير المواطنة الشركاتية على جاذبية علامة صاحب العمل والولاء لعلامة صاحب العمل لم يتم فهمه بشكل جيد.
وبناءً على هذا الأساس، يُفترض أنه يمكن قياس ولاء الموظفين لعلامة صاحب العمل والمنظمة من خلال قياس مقدار الوقت الذي يقضونه في العمل داخل المنظمة [١٩].
وذكروا أن كل بُعد من أبعاد المواطنة التنظيمية يعد عاملاً رئيسياً يؤدي إلى زيادة جاذبية علامة صاحب العمل، لأن الموظفين المتخصصين المحتملين يقومون بتقييم المسؤوليات المتعلقة بالمواطنة التنظيمية لاختيار المنظمة المنشودة، وبناءً على ذلك يتخذون قرارهم النهائي [٢٢].
ونتيجة لذلك، وبالنظر إلى أهمية العلاقة بين المواطنة التنظيمية و جاذبية علامة صاحب العمل، تُطرح الفرضية التالية في هذا البحث: الفرضية الأولى: للمواطنة التنظيمية تأثير معنوي على جاذبية علامة صاحب العمل.
ونتيجة لذلك، وبالنظر إلى أهمية المواطنة التنظيمية في التزام الموظفين تجاه المنظمة والولاء لعلامة صاحب العمل، فقد طُرحت الفرضية التالية في هذا البحث.
الفرضية الثانية: للمواطنة التنظيمية تأثير إيجابي ومعنوي على ولاء الموظفين لعلامة صاحب العمل.
بناءً على بحث ستوري وزملاؤه (٢٠١٦)، فإن امتلاك جاذبية صاحب العمل يؤدي إلى جذب واستبقاء الموظفين ذوي الخبرة.
(
, 
, 
)
