چکیده:
در این مقاله تلاش شده ضمن اشاره به برخی چالشهای نظری و مهم حوزه مدیریت منابع انسانی و مدیریت رفتار سازمانی،به برخی از چالشهای عمده صنعت نفت کشور در این زمینه پرداخته شود.
برخی از این چالشها عبارتند از:میزان تمرکزی بودن اختیارات و تصمیمات در این صنعت بویژه در قلمرو مدیریت منابع انسانی،چگونگی پذیرش و بکارگیری قانون مدیریت خدمات کشوری و یا قرار نگرفتن زیر پوشش این قانون و...
قابل ذکر است با توجه به روند جهانی شدن،بویژه در حوزه صنعت نفت و جهانی شدن بازار کار در این صنعت،تصمیمگیری در مورد چگونگی جذب،نگهداری،توسعه و بکارگیری مؤثر منابع انسانی،حائز اهمیت بوده و چالشی گریزناپذیر است.
خلاصه ماشینی:
"نکته قابل توجه اینکه تامین و تعدیل منابع انسانی کلیدی از خارج یا از داخل سازمان میتواند آثار چشمگیری بر سه مجموعه دیگر منابع انسانی داشته باشد این مقوله بنظر نگارنده یکی از چالشهای عمده هر سازمان بزرگ از جمله صنعت نفت کشور میباشد (نمودار شماره 1 تصویری از تعامل میان این چهار حوزه مدیریت منابع انسانی است).
-چگونگی ارتباط و نقش وزارت نفت با شرکتهای اصلی و زیرمجموعههای آن در حوزه مدیریت منابع انسانی که به نظر بعضی از مدیران و حتی کارکنان،مدیران وزارت نفت ویژگی مستقلی ندارند و در چارچوب شرایط و قوانین استخدامی صنعت نفت عمل میکنند، چالشهای مرتبط با تورم منابع انسانی غیر متخصص و کمبود منابع انسانی ماهر و متخصص در استانداردهای جهانی و حفظ و نگهداری آنها(نسبت کارمند به نیروی متخصص)، -چالش بازنگری چگونگی بازسازی دانشی و علمی کلیه مدیران و کارکنان شرکتها و مقرراتزدائی جامع، -چالشهای مرتبط با کار در مناطق عملیاتی دوردست،ماموریتها و مشاغل پروازی، نوبهای و مانند آنها، -چالشهای مربوط به چگونگی استفاده از پیمانکاران در پالایشگاهها و سایر واحدهای صنعت نفت، -چالش برونسپاری بسیاری از خدمات فنی و پشتیبانی و چگونگی برخورد با منابع انسانی ما زاد مرتبط با برونسپاریها، -چالش خصوصیسازی که مخالفین اصلی آن منابع انسانی شاغل و مخصوصا مدیران صنعت نفت هستند، لازم به ذکر است که چالشها و مشکلات حوزه منابع انسانی صنعت نفت قطعا فراتر از موارد ذکر شده میباشد ولی حتی یافتن پاسخهای قابل قبول برای این حوزهها خالی از اشکال نیست."