چکیده:
جهان در قرن حاضر، آکنده از رقابت و عوامل محیطی نامطمئن است. شرط توفیق در این میدان، توجه و شناخت فرهنگ سازمانی و تغییر و تحولات آن است. نفوذ و انسجام فرهنگ، مشخصه شرکتهای رشد یافته است از این رو هدف پژوهش حاضر مطالعه فرایند شکلگیری فرهنگ قویکش و ضعیفپرور در بنیاد شهید و امور ایثارگران میباشد. با توجه به روششناسی پژوهش و با بهکارگیری نظریهپردازی دادهبنیاد، مدلی مناسب طراحی و آزمون شد. با روش نمونهگیری گلوله برفی 25 تن از میان خبرگان دانشگاهی و متخصصان اداری انتخاب و به کمک مصاحبه اکتشافی و کدگذاری محوری 16 مقوله و72 مفهوم حاصل شد و سپس با کدگذاری محوری و کدگذاری انتخابی مدل نهایی ارائه شد. مدل پیشنهادی با دادههایی که بهوسیله پرسشنامه اعتباریابی شده است، از میان 385 نفر از مدیران و کارشناسان بنیاد شهید و امور ایثارگران جمعآوری شد و مورد آزمون و تایید قرار گرفت. در خروجیهای تحلیل عاملی تاییدی نرمافزار LISREL8.80 چون بارهای عاملی همه گویهای مدل استاندارد بالاتر از 3/0 بوده و ضرایب معناداری مدل نیز همگی بالاتر از 96/1 میباشند و همچنین شاخصهای جداول برازش نیز حاکی از مناسب بودن مدل است، از این رو تمامی بارهای عاملی و ضرایب مسیر مدل معنادار میباشند، بنابراین نه تنها روایی و پایایی پرسشنامه تایید شد بلکه روابط بین اجزای مدل مورد نیز قابل تاییدند. در خروجی مدلسازی معادلات ساختاری نرمافزار SmartPLS، چون تمامی ضرایب معناداری مدلبالاتر از 96/1 است، از این رو با اطمینان 95 درصد نتایج نشان از تایید روابط حاکم بر اجزای مدل پیشنهادی میباشند.
خلاصه ماشینی:
از میان دیگر مقوله ها، «عوامل درون سازمانی » و «عوامل برون سازمانی »به منزله شرایط علی در نظر گرفته شده است و این به آن معناست که از جمله علل شکل گیری فرهنگ قوی کش و ضعیف پرور در سازمان های دولتی ، مقوله های نام برده میباشند.
در گام بعدی به کدگذاری محوری پرداخته میشود که در این گام از بین مقوله های استخراج شده، مقوله فرهنگ قوی کش و ضعیف پرور به منزله مقوله محوری در نظر گرفته شده و مرکز مدل قرار میگیرد، سپس دیگر مقوله ها تحت ٥ دسته دیگر شامل شرایط علی (حوادث ، وقایع و اتفاقاتی که به وقوع یا گسترش پدیده مورد نظر منتهی میشود)، زمینه و بستر (مجموعه مشخصه های ویژهای که به پدیده مورد نظر دلالت میکند)؛ شرایط مداخله گر(شرایط ساختاری که به پدیده مورد نظر تعلق دارند و بر راهبردهای کنش و واکنش اثر میگذارند)، راهبردها (کنش ها و واکنش هایی که برای اداره، کنترل یا پاسخ به مقوله محوری به وجود میآیند)، راهبردها (نتایج و حاصل کنش ها و واکنش ها هستند) و پیامدها قرار میگیرند.
٦- نتیجه گیری با توجه به اینکه محقق در پژوهش حاضر به دنبال ارائه الگوی فرایند شکل گیری فرهنگ قوی کش و ضعیف پرور در بنیاد شهید و امور ایثارگران می باشد، لذا همچنین از میان دیگر مقوله ها، دو مقوله «عوامل درون سازمانی » و «عوامل برون سازمانی » به منزله شرایط علی در نظر گرفته شده است ؛ یعنی از جمله علل ایجاد و وجود فرهنگ قوی کش و ضعیف پرور در بنیاد شهید و امور ایثارگران، مقوله های «عوامل درون سازمانی » و «عوامل برون سازمانی » میباشد.