چکیده:
هدف معماری منابع انسانی ترسیم جهتگیریهای کلی و جزئی مدیریت منابع انسانی برای گروههای مختلف شغلی و ارائة تصویری منسجم از عملکرد مدیریت منابع انسانی سازمان است. پژوهش حاضر با هدف بررسی وضعیت معماری مدیریت منابع انسانی در شرکت کارگزاری بیمة سایپا و مشخص ساختن میزان تناسب آن با وضعیت مطلوب با بهرهگیری از مدل لپک و اسنل و همچنین واکاوی جایگاه مشاغل شرکت بر اساس این مدل است. روش پژوهش حاضر مطالعة موردی است. روش نمونهگیری هدفمند و ابزار گردآوری داده پرسشنامه بود و برای تحلیل دادهها از روشهای آمار توصیفی بهره گرفته شد. یافتههای پژوهش حاضر نشان میدهد، برخلاف مدل چهاربخشی لپک و اسنل، اکثر مشاغل شرکت کارگزاری بیمة سایپا در دو بخش ماتریس (استراتژی متعهدانه و استراتژی قراردادی) قرار میگیرد. به عبارت دیگر، بین وضعیت مطلوب و موجود زیرسیستمهای مدیریت منابع انسانی در شرکت فوق تفاوت وجود دارد. با توجه به جایگاه بهدستآمده برای هر یک از گروههای شغلی در مدل، برای زیرسیستمهای منابع انسانی هر یک از دو گروه اصلی مشاغل، نسخههایی در قالب پیشنهادهای کاربردی ارائه شد.
The success of organizations in achieving their strategies and goals requires alignment of HR systems, behaviors, and practices with business strategies, and this principle will be achieved in the beam of human resources architecture. Human resources architecture aims to draw major and minor directions of human resource management and Presentation of the integrated images from HRM performance. This study examined the architecture of human resource management in Saipa insurance broker company and its suitability of the desired state using the Lepak & snell (2002) model and also explained the typology of existing positions based on this model. This study was conducted by using the method of case study. The statistical population of the study is Saipa Insurance Broker Company in Tehran. The targeted Sampling method was used, a data collection tool was a questionnaire and descriptive statistics were used for data analysis. The results of this study show that, unlike the Lepak and Snell (2002) four-part model, most jobs in Saipa insurance broker companies are placed in two parts of the matrix that are contractual and commitment strategies. In other words, there is a difference between the ideal and the existing situation of human resource management systems in the company. Finally; Based on Job conditions, prescriptions of the subsystems in human resources were presented.
خلاصه ماشینی:
واکاوی جایگاه مشاغل در الگوی معماری مدیریت منابع انسانی بر اساس مدل لپک و اسنل (مطالعۀ موردی: شرکت کارگزاری بیمۀ سایپا) جبار باباشاهی ١*| حمیدرضا یزدانی ٢| عذرا شمسی تواسانی ٣ ١.
پژوهش حاضر با هدف بررسییوضعیت معماری مدیریت منابع انسانی در شرکت کارگزاری بیمة سایپا و مشخص ساختن میزان تناسب آن بیاوضعیت مطلوب با بهره گیری از مدل لپک و اسنل و همچنین واکاوی جایگاه مشاغل شرکت بیر اسیا ایینمدل است.
سؤال های پژوهش حول این نکته تمرکز مییابند: جایگاه مشاغل شرکت کارگزاری بیمۀ سایپا در مدل معماری منابع انسانی لپک و اسنل (٢٠٠٢) به چه نحو است ؟ سیستم های منابع انسانی پیشنهادی برای هر یک از مشاغل چیست ؟ مبانی نظری پژوهش مدیریت استراتژیک منابع انسانی مدیریت منابع انسانی، با اتخاذ نگاه تاکتیکی و کارکردی، اهتمام جدّی به انجام دادن چندین کارکردـ نظیر جذب ، آموزش ، پاداش ، روابط کار، و ...
داده های حاصل از پرسشنامه برای شغل مدیریت بیمۀ اتومبیل (به تصویر صفحه مراجعه شود) یافته های پژوهش پس از ارزیابی و بررسی مشاغل موجود شرکت بر حسب دو بعد «ارزش راهبردی» و «منحصربه فردی » سرمایۀ انسانی، هر یک از این مشاغل با توجه به مقدار به دست آمده از هر یک از این دو بعد در جایگاه مرتبط در هر یک از خانه های ماتریس مدل لپک و اسنل (٢٠٠٢) قرار گرفتند.
جایگاه «مشاغل ستادی» شرکت کارگزاری بیمۀ سایپا در ماتریس معماری منابع انسانی ردیف واحدهای ستادی متعهدانه مشاوره ای قراردادی بهره وری (به تصویر صفحه مراجعه شود) نتایج پژوهش بیانگر جایگاه مشاغل موجود سازمان در هر یک از خانه های ماتریس مدل لپک و اسنل (٢٠٠٢) به شرح جدول های شمارة ٧ و ٨ است .