چکیده:
يهدف هذا البحث إلى تحديد مهارات فريق الإدارة في تطوير القدرات الديناميكية في الشركات الناشئة. من حيث المنهجية، يعتبر البحث تطبيقياً وهدفه عملي، ومن حيث جمع البيانات فهو دراسة حالة متعددة نوعية. تم جمع البيانات من خلال دراسة المصادر الوثائقية والمقابلات شبه المنظمة مع 15 مديرًا من شركات ناشئة في مجال تكنولوجيا المعلومات في مدينة طهران من خلال أخذ عينات هادفة. في مرحلة الترميز المفتوح، تم تحديد 84 رمزًا مفتوحًا من تحليل المقابلات، وبعد تنقية ودمج الرموز المتشابهة، تم تحديد 17 رمزًا نهائيًا. بناءً على النتائج، تم تحديد 4 مهارات إدارية في تطوير القدرات الديناميكية في الشركات الناشئة. تشمل هذه المهارات المهارات المعرفية والإنسانية والفنية والتأثيرية التي تؤدي إلى تطوير القدرات الديناميكية وتحسين أداء الشركة. توفر هذه النتائج رؤى قيمة للمديرين ورواد الأعمال حول كيفية إنشاء وتطوير القدرات الديناميكية في الشركات الناشئة.
خلاصه ماشینی:
تحديد مهارات فريق الإدارة في تطوير القدرات الديناميكية في الشركات الناشئة (دراسة حالة: الشركات في مجال تكنولوجيا المعلومات) 4 طيبه عبدلي محمدآبادي ١*| محمود أحمدبور داراياني ٢| زهره أميري سردري ٣| آصف كريمي ١.
ir معلومات المقالة ملخص يهدف هذا البحث إلى تحديد مهارات فريق الإدارة في تطوير القدرات الديناميكية في الشركات الناشئة.
تحديد مهارات فريق الإدارة في تطوير القدرات الديناميكية في الشركات الناشئة (دراسة حالة: الشركات في مجال تكنولوجيا المعلومات).
(2006; Ambrosini & Altintas, 2019 أظهر تيس (٢٠٠٧) أن مهارات القيادة الإدارية ضرورية لاستدامة القدرات الديناميكية وأشار إلى أنه في حين يتم ترسيخ عناصر القدرات الديناميكية في المنظمات، فإن القدرة على تحويل الموارد الأساسية هي مسؤولية المديرين التنفيذيين ( ,Teece ٢٠١٢).
لذلك، يعتبر تطوير القدرات الديناميكية من الأولويات الاستراتيجية الهامة لاكتساب والحفاظ على المزايا التنافسية في المنظمات، والتي تحظى باهتمام الباحثين باعتبارها تيارًا بحثيًا جديدًا ومتطورًا ( ,Martin &Eisenhardt ;٢٠٠٢ ,Winter &Zollo ;٢٠١٢ & ٢٠٠٧ ,Teece ٢٠٠٠).
بالنظر إلى الاختلافات الموجودة في مراجعة الأدبيات بين الشركات القائمة والشركات الناشئة، يمكننا أن ندرك أن هذه الاختلافات يمكن أن تؤثر على تطوير القدرات الديناميكية.
microfoundations الشركات الكبيرة والمستقرة هي التي ركزت عليها (٢٠٠٨ ,Williams &Hall )، في حين تشير الأدلة التجريبية الأولية إلى أن القدرات الديناميكية يمكن أن تلعب دورًا مهمًا في الشركات الناشئة للتقدم الفعال لعملية إنشاء وتنمية الأعمال ( ;٢٠٠٦ ,.
على سبيل المثال، استنادًا إلى إطار عمل تيس (٢٠٠٧)، فإن دور المهارات الإدارية لرواد الأعمال، وخاصة في الشركات الشابة، مهم جدًا في القدرات الفردية.
لذلك، يهدف هذا البحث إلى تحديد مهارات فريق الإدارة في الشركات الناشئة لتطوير القدرات الديناميكية.
(
, 
, 
)
