چکیده:
تمكين الموظفين هو أحد التقنيات الفعالة لزيادة إنتاجية الموظفين واستخدام الأمثل للقدرات والإمكانات الفردية والجماعية في اتجاه أهداف المنظمة. تهدف الدراسة الحالية إلى فحص العلاقة بين القيادة الأخلاقية والتمكين النفسي من خلال وساطة العدالة الإجرائية والعدالة التفاعلية. هذا البحث من حيث الهدف هو بحث تطبيقي ومن حيث طريقة البحث، هو وصفي-ارتباطي. شارك في البحث 200 موظفًا من شركة آغاجاري لتشغيل النفط والغاز، وتم اختيارهم بطريقة العينة الطبقية العشوائية. تم تحليل البيانات باستخدام معامل الارتباط بيرسون، ونمذجة المعادلات الهيكلية وطريقة bootstrap. أظهرت النتائج أن النموذج المقترح يتمتع بملاءمة جيدة. أظهرت نتائج البحث أن القيادة الأخلاقية تؤثر بشكل مباشر وغير مباشر من خلال وساطة العدالة الإجرائية والعدالة التفاعلية على التمكين النفسي. بالإضافة إلى ذلك، ترتبط القيادة الأخلاقية بالتمكين النفسي، وهذا النمط من القيادة يعزز العدالة الإجرائية والتفاعلية، ومن خلال هذين النوعين من العدالة يمكن توفير الظروف المناسبة لتمكين الموظفين.
خلاصه ماشینی:
علاقة القيادة الأخلاقية بتمكين الموظفين النفسي من خلال الوساطة العدالة الإجرائية والعدالة التفاعلية مريم محمودي كيا١∗، نسرين أرشدي ٢، سحر أحمدي چگني ١، مصطفى بهارلو١ ١.
يهدف البحث الحالي إلى دراسة العلاقة بين القيادة الأخلاقية وتمكين الموظفين النفسي من خلال الوساطة العدالة الإجرائية والعدالة التفاعلية.
أظهرت نتائج البحث أن القيادة الأخلاقية تؤثر بشكل مباشر وغير مباشر من خلال الوساطة العدالة الإجرائية والعدالة التفاعلية على تمكين الموظفين النفسي.
ركزت العديد من هذه الدراسات على القيادة الأخلاقية ١١ كأحد العوامل المرتبطة ارتباطًا وثيقًا بالتمكين النفسي ( ,Bartol &Zhang 1.
93) وفقًا لرأي فرح وزملاؤه (٢٠٠٨)، فإن القائد الأخلاقي الذي يتسم بالتواضع في ممارسة السلطة يميل إلى إعطاء الأولوية للمصالح الجماعية على المصالح الشخصية وتمكين التابعين من إيجاد التوازن والتوافق بين الأهداف التنظيمية والأهداف الشخصية، وزيادة شعورهم بالمعنى الوظيفي.
لذلك، يشير إطار احتياجات العدالة المتعددة ونظرية الاستقلالية إلى أن إدراك العدالة يمكن أن يرتبط بتجربة التمكين لدى الأفراد من خلال تلبية الاحتياجات النفسية الهامة والأساسية ( Chenwei et .
لذلك، تهدف هذه الدراسة إلى فحص العلاقة المباشرة بين القيادة الأخلاقية والتمكين النفسي، وكذلك فحص دور العدالة الإجرائية والعدالة التفاعلية كوسيط في هذه العلاقة.
Bootstrap كانت العلاقة غير المباشرة بين القيادة الأخلاقية والتمكين النفسي بوساطة العدالة الإجرائية والعدالة التفاعلية.
تشير نتائج البحث إلى وجود علاقة مباشرة بين القيادة الأخلاقية والعدالة الإجرائية والعدالة التفاعلية.
يمكن تفسير العلاقة بين القيادة الأخلاقية والعدالة الإجرائية بناءً على قانون العدالة الإجرائية ذي الستة جوانب لـ Lontall (1980).
تظهر نتائج البحث أن العدالة الإجرائية والعدالة التفاعلية لها تأثير إيجابي على التمكين النفسي.
تؤكد نتائج البحث العلاقة غير المباشرة بين القيادة الأخلاقية والتمكين النفسي من خلال الوساطة من قبل العدالة الإجرائية والعدالة التفاعلية.
(
, 
, 
)
