چکیده:
تحسين الأداء هو أحد التحديات التي تواجهها منظمات القطاع الخاص والعام والحكومي. أحد المناهج الاستراتيجية التي تتبعها المنظمات لتحقيق أداء عالٍ وتحقيق نجاحات ملحوظة هو ريادة الأعمال المؤسسية. في هذه المقالة، يتم تقديم المنظمات الريادية ويتم شرح أسباب اختيار نهج ريادة الأعمال من قبل المنظمات الخاصة والعامة. يكون اختيار نهج فعالًا للمنظمة عندما تكون قادرة على تقييم نتائجه وتلبية الأهداف التنظيمية من خلال الإدارة السليمة. إن تقديم معايير تقييم أداء ريادة الأعمال المؤسسية وأدوات الإدارة الاستراتيجية لريادة الأعمال هي المناقشات اللاحقة في المقالة. إن تقديم نموذج إدارة وتقييم أداء ريادة الأعمال هو خلاصة محتويات هذه المقالة.
خلاصه ماشینی:
الهدف من هذا النوع من ريادة الأعمال هو تحسين الأداء أو تطوير المنظمة القائمة (Hisrich Robert D.
2002): · هيكل تنظيمي عضوي · تحمل المخاطر المعقولة · استراتيجية هجومية · الاستثمار في البحث والتطوير · إيمان المديرين والموظفين بالرؤية والأهداف المشتركة · قياس الأداء مقارنة بالرؤية أو المنظور التنظيمي · تقييم الأداء كأساس لقرارات الموارد البشرية · التغيير والقدرة على التكيف العالية · الكفاءات الأساسية في الموارد البشرية · القيادة القائمة على الرؤية · العلاقة الوثيقة مع العملاء · التأكيد على قيم المنظمة · ثقافة تنظيمية تدعم التعلم والابتكار والتغيير العوامل المؤثرة في ريادة الأعمال المؤسسية ريادة الأعمال المؤسسية هي نوع من السلوك التنظيمي.
S. et al 1993): · هيكل مركزي ذو رسمية عالية · تسلسل هرمي تنظيمي كبير · أنظمة دفع الرواتب والمكافآت القائمة على معايير غير الأداء · عدم قبول الخطأ أو انتهاك اللوائح من قبل الموظفين · ترقية الأفراد الذين يوافقون الإدارة دون مراعاة القدرات والأداء السابق · عدم ملاءمة الاتصالات التنظيمية · الحذر في اتخاذ القرارات · عدم الوصول إلى الموارد · عدم وجود ضغوط بيئية أهمية تطوير ريادة الأعمال أهمية تطوير ريادة الأعمال في القطاع الخاص: تحتاج المنظمات النشطة في القطاع الخاص إلى تطوير ريادة الأعمال واعتماد نهج ريادي لأسباب عديدة.
يجب على هذه المنظمات إدارة العوامل السياقية والهيكلية لتوفير الظروف اللازمة لنمو السلوك الريادي وتقييم النتائج بعد تنفيذ الخطط الريادية.
يعتمد الاستخدام الفعال لنتائج تقييم أداء ريادة الأعمال على وجود خطة عمل قوية[1].
العوامل المهمة المؤثرة في فعالية خطة العمل كأداة للإدارة وتقييم أداء ريادة الأعمال هي التي تعتبر الأكثر أهمية منها: 1.
مشاركة جميع الموظفين في عملية إدارة الأداء بناءً على خطة العمل 3.
(
, 
, 
)
