چکیده:
كان الهدف من هذا البحث هو فهم عملية تشكيل الأمل التنظيمي. كانت طريقة البحث هي استراتيجية نظرية البيانات الأساسية النصية. تم جمع البيانات من الأبحاث التي أُجريت حول هذا المفهوم من 76 مقالة و2 أطروحة دكتوراه و2 كتاب، وتم تحليلها بتقنية الترميز. تم تصنيف 186 رمزاً محدداً في 61 مفهوماً وأخيراً في 6 فئات. أظهرت النتائج أن الأمل التنظيمي يشكل الفئة المحورية في النموذج البارادايمي للبحث، وأن المفاهيم الأخرى المكتسبة تم تصنيفها ضمن فئات الظروف العلية والظروف السياقية والظروف المتداخلة والاستراتيجيات والنتائج. تم تقسيم الظروف العلية التي تؤثر على الأمل التنظيمي إلى فئتين أساسيتين فردية وتنظيمية؛ ومنها الوعي الذهني والتفاعل مع التحديات وخصائص الوظيفة. ومن العوامل المتداخلة التنظيمية التي تؤثر على الاستراتيجيات يمكن الإشارة إلى نمط القيادة، والدعم الاجتماعي والتنظيمي المدرك، وشفافية السياسات التنظيمية، والعدالة التنظيمية المدركة. ومن بعض العوامل السياقية المحددة يمكن ذكر البيئة الروحية، والأجواء الودودة للمنظمة، بالإضافة إلى الثقافة والبيئة الأسرية والتنظيمية. تم تقسيم الاستراتيجيات والنتائج أيضاً إلى فئات الاستراتيجيات والنتائج الفردية والاستراتيجيات والنتائج التنظيمية.
خلاصه ماشینی:
نتائج الأمل في المنظمة أكدت العديد من الدراسات على وجود علاقة إيجابية بين الأمل والمتغيرات مثل الأداء ورضا الملكية والإنتاجية والبهجة الوظيفية والالتزام التنظيمي والتكيف الوظيفي وتقليل الميل إلى ترك الخدمة، والإجهاد في مكان العمل (Buckham، 2012؛ Adnan et al، 2013؛ Luthans & Jensen، 2002؛ Mishra et al، 2016؛ Peterson & Byron، 2008؛ Strauss، 2006؛ Ozag، 2004؛ Youssef، 2015؛ Valero et al، 2015؛ et al).
النتائج الشخصية: - الرفاهية الروحية العوامل الأساسية - ضبط النفس - البيئة الروحية - تحسين الصحة - بيئة تنظيمية حميمة نفسية - منظور زمني - تقبل المخاطر و الشروط السببية - الثقافة والبيئة الأسرية والتفكير الإبداعي الفردية: التنظيمية - تجنب - العمل والإجراء السلبية الفردية نحو الأهداف الظاهرة المحورية - القدرة على مواجهة التحديات - تقليل - التفاعل مع التردد التحديات الأمل الاستراتيجيات - الرضا - البصيرة الروحية التنظيمية الفردية: الفردية - المثابرة تشمل: - إدارة الأهداف - التنمية الذاتية - التصور الإبداعي التنظيمي: علم النفس - طلب المساعدة - اكتساب المهارات - التطلع - الرضا - اليقظة الذهنية - - إدارة وحل المشكلات - الإيجابية الفردية التنظيمية - الإدراك تحديد الأهداف - تعزيز الروح المعنوية - اكتساب ميزة تنافسية التحكم القابلية - الاتصالات التنظيمية: - تجنب الشروط - البدائل - الدعم الروحي - الإيجابية التنظيمية - الإدارة التشاركية السلبية التنظيمية: - الإرادة - تمكين الموظفين - تطوير رأس المال الاجتماعي التنظيمي - الخصائص - إدارة الموارد البشرية القادرة والفعالة - نوع الهيكل التنظيمي - تحسين ظروف الوظيفية الوظيفية - تطوير مهارات القيادة الفعالة العوامل المتدخلة - تحسين المرونة الفردية: التنظيمية - تحسين الالتزام - نمط الحياة - أسلوب القيادة التنظيمي - التفاؤل - الدعم الاجتماعي والتنظيمي المدرك - تقليل الصمت - الكفاءة الذاتية - أسلوب الإدارة التنظيمي - التقليد - شفافية السياسات التنظيمية - تقليل اللامبالاة التنظيمية - تأثير العمر في الجهد - العدالة التنظيمية المدركة - تحسين الأجواء لتحقيق الأهداف الأخلاقية للمنظمة شكل ١.
(
, 
, 
)
