چکیده:
أجريت هذه الدراسة لفحص العلاقة بين نمط تبادل القائد-العضو والسلوك المواطني التنظيمي، وكذلك دور الوساطة للتمكين النفسي والالتزام التنظيمي. بلغت عينة الدراسة 250 موظفًا من شركة تشغيل النفط والغاز مارون، وتم اختيارهم بطريقة العينة العشوائية البسيطة. تضمنت أدوات الدراسة استبيانات تبادل القائد-العضو، والتمكين النفسي، والالتزام التنظيمي، والسلوك المواطني التنظيمي. تم تحليل البيانات باستخدام طريقة نمذجة المعادلات الهيكلية والـ Bootstrap. أكدت تحليلات نمذجة المعادلات الهيكلية ملاءمة النموذج المقترح. أظهرت النتائج وجود تأثير إيجابي مباشر لنمط تبادل القائد-العضو على السلوك المواطني التنظيمي، وتأثير إيجابي غير مباشر لهذا المتغير من خلال التمكين النفسي والالتزام التنظيمي على السلوك المواطني التنظيمي. بناءً على النتائج التي تم الحصول عليها، فإن إحدى طرق تشجيع الموظفين على الانخراط في السلوكيات خارج الدور وأداء السلوك المواطني التنظيمي هي تعزيز جودة الاتصالات بين قادة ومديري المنظمة والموظفين.
خلاصه ماشینی:
أستاذ مساعد في قسم علم النفس والتنظيم، كلية التربية وعلم النفس، جامعة الشهيد چمران الأهواز (تاريخ الاستلام: ١٣٩٢/٠٨/١٥؛ تاريخ القبول: ١٣٩٢/١٢/١٩) ملخص أجري هذا البحث بدراسة العلاقة بين نمط التبادل بين القائد – العضو والسلوك التنظيمي للمواطنة، وكذلك دور الوساطة لتمكين الأفراد والتزامهم التنظيمي.
لذلك، بناءً على الأسس النظرية والبحثية التي تمت مراجعتها، يهدف هذا البحث إلى دراسة العلاقة المباشرة بين نموذج تبادل القائد-العضو والسلوك المدني التنظيمي، وكذلك علاقتهما غير المباشرة من خلال التمكين النفسي والالتزام التنظيمي.
الفرضية السادسة: يلعب التمكين النفسي دور الوساطة في العلاقة بين نموذج تبادل القائد-العضو والسلوك المدني التنظيمي.
لاختبار النموذج المقترح للعلاقة بين تبادل القائد-العضو والسلوك المواطني التنظيمي مع الوساطة من التمكين النفسي والالتزام التنظيمي، تم استخدام طريقة نمذجة المعادلات الهيكلية.
المناقشة والاستنتاج هدف هذا البحث إلى دراسة العلاقة بين نموذج تبادل القائد-العضو والسلوك المواطني التنظيمي و 1.
لذلك، فإن متغيرات التمكين النفسي والالتزام التنظيمي لها تأثير وسيط في العلاقة بين نموذج تبادل القائد-العضو والسلوك المواطني التنظيمي.
لذلك، في البيئات التنظيمية التي يكون فيها نموذج تبادل القائد-العضو غنيًا وعالي الجودة، يزداد شعور الموظفين بالتمكين، مما قد يؤدي إلى زيادة انخراط الموظفين في السلوكيات الخارجة عن نطاق الوصف الوظيفي والسلوك المواطني التنظيمي.
لذلك، في البيئات التنظيمية التي يكون فيها نموذج تبادل القائد-العضو غنيًا وعالي الجودة، يزداد شعور الموظفين بالتمكين، مما قد يؤدي إلى زيادة انخراط الموظفين في السلوكيات الخارجة عن نطاق الوصف الوظيفي والسلوك المواطني التنظيمي.
بالإضافة إلى ذلك، أظهرت النتائج أن تبادل القائد-العضو له تأثير إيجابي على الالتزام التنظيمي (B = 0.
(
, 
, 
)
