چکیده:
الهدف الرئيسي من هذا البحث هو تحديد وترتيب العوامل المؤثرة على انتقال الموظفين في شركة بتروشيمي بسپارن بندرامام (ره). يمكن أن يكون تحديد وترتيب هذه العوامل في الوحدات الإنتاجية مثل شركة بتروشيمي بسپارن بندرامام (ره) خطوة فعالة في تقليل دوران القوى العاملة المؤهلة والنخبة. منهج البحث المستخدم في هذا البحث هو بحث تطبيقي ومجتمع الدراسة الإحصائية هو جميع موظفي شركة بتروشيمي بسپارن بندرامام (ره). لإنشاء المؤشرات والمعايير في هذا البحث، تم استخدام استبيانين في مرحلتين، في المرحلة الأولى لتحديد العوامل المؤثرة على انتقال الموظفين من خلال مراجعة الدراسات المكتبية والبحث في المواقع الإلكترونية والمقابلات مع الخبراء، وتم تحديد العوامل المؤثرة على الانتقال والدوران الوظيفي، وفي المرحلة الثانية تم استخدام الاستبيان رقم 2 لإجراء مقارنات زوجية وفي النهاية ترتيب العوامل الرئيسية المؤثرة على انتقال الموظفين. بعد إجراء المقارنات الزوجية بين المعايير، تم تحديد أهمية العوامل، وأظهرت نتائج البحث أنه من بين العوامل المحددة، فإن الرضا الوظيفي يحتل المرتبة الأولى من حيث الأهمية، ويأتي قيادة المنظمة، والتمكين، والهيكل التنظيمي، والالتزام التنظيمي، والتغيب وعدم الحضور في الوقت المحدد إلى مكان العمل في المراكز التالية.
خلاصه ماشینی:
٧. ١٥ ملخص الهدف الرئيسي من هذا البحث هو تحديد وترتيب العوامل المؤثرة على انتقال الموظفين في مجمع بتروشيمي بندرامام (ره).
بعد إجراء مقارنات زوجية بين المعايير، تم تحديد أهمية العوامل وأظهرت نتائج البحث أنه من بين العوامل المحددة، فإن الرضا الوظيفي يحتل المرتبة الأولى من حيث الأهمية، ويأتي بعده قيادة المنظمة، وتمكين الموظفين، وهيكل المنظمة، والالتزام التنظيمي، والتغيب وعدم الحضور في الوقت المحدد.
٤- أهداف البحث الهدف الرئيسي للبحث هو تحديد وتقييم العوامل المؤثرة على انتقال الموظفين في شركة بتروشيمي بندرامام (ره).
1. Steven and John ٧- النطاق المكاني والزماني للبحث النطاق الموضوعي: يهدف هذا البحث إلى تحديد وتقييم العوامل المؤثرة على انتقال الموظفين في شركة بتروشيمي بسپاران بندرامام (ره).
أظهرت النتائج أن الرضا الوظيفي (مع ١٠ معايير فرعية) ومعيار دور الأسرة للموظف، وقيادة المنظمة (مع ٨ معايير فرعية) ومعيار التمييز في تقديم أنواع الخدمات من قبل الرؤساء، وتمكين الموظفين (مع ٥ معايير فرعية) ومعيار عدم تعميم تخطيط التعاقب على المنظمة بأكملها، والهيكل التنظيمي (مع ٦ معايير فرعية) ومعيار اللوائح والإجراءات المعقدة، والالتزام التنظيمي (مع ١٠ معايير فرعية) ومعيار عدم تطوير اتصالات فعالة في المنظمة، والغياب وعدم الحضور في الوقت المحدد للعمل (مع ٨ معايير فرعية) ومعيار الحوادث والعذر الطبي، كانت لها الأولوية الأولى.
١٣- طريقة تحليل البيانات تنقسم مراحل الحسابات في البحث الحالي إلى قسمين: يشمل القسم الأول تحديد ومقارنة أهم العوامل الرئيسية للنقل ونقل الموظفين المتعلقة بالرضا الوظيفي والالتزام التنظيمي وما إلى ذلك في المنظمة المعنية، وهو ما يعتمد على الدراسات المكتبية والإلمام بمبادئ إدارة الموارد البشرية والمقابلات مع الخبراء والخبراء والدراسات التي أجرتها مجموعة دولية من الخبراء في بلدان أخرى.
(
, 
, 
)
