چکیده:
در محیط پویای امروزی، داشتن استراتژیهای مناسب به تنهایی برای شرکتها کافی نبوده و باید آنها قادر به هماهنگی با محیط خود نیز باشند. نوآوری یکی از عواملی است که شرکتها با گزینش ساختار سازمانی مناسب میتوانند از آن برای دستیابی به مزیت رقابتی ماندگار بهره گیرند. هدف این پژوهش، بررسی نقش میانجی ساختار سازمانی (رسمیت، تمرکز و پیچیدگی) بین عدم اطمینان محیطی و نوآوری سازمانی است. به این منظور از مدلیابی معادلات ساختاری و حداقل مربعات جزئی استفاده شد. جامعه آماری این پژوهش، مجموعه شرکتهای تولیدی متوسط و بزرگ شهرستان مشهد و ابزار جمعآوری دادهها، پرسشنامه بود که در بین مدیران ارشد این شرکتها توزیع و جمعآوری شد. نتایج حاصل از تجزیه و تحلیل دادههای جمعآوری شده از نمونه آماری 89 نفری مدیران ارشد شرکتهای مذکور نشان داد که مدل مفهومی پژوهش از برآزش مناسبی برخوردار بوده و رابطه بین عدم طمینان محیطی با ابعاد ساختار سازمانی، یعنی تمرکز، رسمیت و پیچیدگی و همچنین رابطه بین رسمیت و پیچیدگی ساختار سازمانی با نوآوری معنادار بود. اما رابطه بین تمرکزگرایی و نوآوری معنادار نبود که در نتیجه نقش میانجی پیچیدگی و رسمیت ساختار سازمانی در رابطه بین عدم اطمینان محیطی و نوآوری معنادار و مورد تأیید قرار گرفته و نقش میانجی تمرکزگرایی مورد تأیید قرار نگرفت.
خلاصه ماشینی:
"نتایج حاصل از تجزیه و تحلیل داده های جمع آوری شده از نمونه آمـاری ٨٩ نفـری مـدیران ارشد شرکت های مذکور نشان داد که مدل مفهومی پژوهش از برآزش مناسبی برخـوردار بـوده و رابطه بین عدم طمینان محیطی با ابعاد ساختار سـازمانی ، یعنـی تمرکـز، رسـمیت و پیچیـدگی و همچنین رابطه بین رسمیت و پیچیدگی ساختار سازمانی با نوآوری معنادار بـود.
7 شکل ٢ نتایح حاصل از تجزیه و تحلیل داده های پژوهش فرضیه معنادار فرضیه غیرمعنادار ٦-نتیجه گیری در این پژوهش با استفاده از مدل یابی معـادلات سـاختاری، نقـش میـانجی سـاختار سـازمانی (رسمیت ، پیچیدگی و تمرکز) بین عدم اطمینان محیطی و نوآوری مورد آزمون قرار گرفت .
با توجه به نتایج حاصل از این پژوهش برای بهبود نـوآوری شـرکت هـا، توجـه بیشـتر بـه نـوع ساختار سازمانی و محـیط ایـن شـرکت هـا و همچنـین بـرای پـژوهش هـای آینـده ، پیشـنهادها یی ارائه میشود: برای افزایش نوآوری شرکت ها با توجـه بـه تحلیـل توصـیفی داده هـا کـه سـاختار بیشـتر شرکت ها از نوع مکانیکی بوده و رسمیت و تمرکز بـالایی دارنـد و ایـن امـر بـا محیطـی ک ه زمینه ساز نوآوری باشد؛ مناسب نبوده ، پیشنهاد میشود که در مورد اصـلاح سـاختار سـازمانی اقدام های لازم صورت گرفته و با گزینش ساختار ارگانیک کـه در آن رسـمیت و تمرکـز کـم ، گرایش بالا به خطرپذیری، نوآوری، کـار گروهـی و رهبـری مشـارکتی وجـود داشـته باش ، زمینه ای برای نوآوری بیشتر شرکت ها فراهم شود."