چکیده:
پژوهش های متعدد پیرامون مبحث کسب وکارهای خانوادگی نشان داده است که این کسب وکارهـا بـه طور عمده از عمر طولانی مدت برخوردار نبوده و با موانعی برای بقای خود مواجه اند. جانشین پروری به عنوان یکی از مهم ترین چالش های این کسب وکارها مطرح است . پژوهش حاضـر ضـمن اسـتخراج فرآیند جانشین پروری در این کسب وکارها، دو متغیر مستقل سبک رهبـری مـدیران و بلـوغ سـازمانی کارکنان را به عنوان عوامل تاثیرگذار در نظر گرفته و چنین فرض کرده است که این دو، رابطه مثبت و معناداری با فرآیند جانشین پروری در کسب وکارهای خانوادگی دارند. در این پژوهش کاربردی هدفمند و با روش مدل سازی معادلات ساختاری، فرضیه های پژوهش از طریـق توزیـع پرسشـنامه در سـطو مختلف سازمانی در ٤٥ کسب وکار، مورد سنجش قرار گرفته و تاییـد شـدند. درنهایـت پیشـنهاد شـد /
خلاصه ماشینی:
"در ادامه با بیان کلیاتی از کسب وکارهای خانوادگی به تدوین و تبیین فرآیند جانشین پـروری در آنهـا پرداختـه و درنهایـت بـا بکـار گیری دو متغیـر تأثیرگذار سطح بلوغ سازمانی کارکنان و سبک رهبری مدیران مدلی جهت سنجش این فرآینـد تدوین میگردد.
بـا توجـه بـه اینکـه جانشـی پـروری نـوعی برنامه ریزی نیروی کار است که بر آمادگی کارکنان برای بکارگماری در مناصب بـدون شـاغل آتی متمرکز است و این تمرکز بیشتر در سطوح مـدیران ارشـد قـرار دارد [١٦، صـص ٢٤٩- ٢٦٥]، باید فرآیند جـامعی بـرای جانشـی پـروری در سـازمان هـای مختلـف و بـه خصـوص کسب وکارهای خانوادگی تدوین کرد.
به این ترتیب فرآیند جانشین پروری رسمی یا غیر رسـمی عبـارت اسـت از [٢، صـص ٢٥٦- ٢٦٩؛١٧، صص ٣٨٩-٤١٣]: / ١ - شناسایی کلیدیترین و مهم ترین نقش ها، شغل ها و مناصب ٢- تعیین مهم ترین مسئولیت ها و وظایف آنها ٣- شناسایی توانمندترین نیروها برای قرار گرفتن در آن شغل ها ٤- تدوین و پیاده سازی برنامه های توانمندسازی و آماده سازی افراد منتخب ٥- ارزیابی دوره ای و بازخورد نتایج از آن جایی که پژوهش های اندکی در مورد جانشین پروری کسب وکارهای خانوادگی انجام گرفته است ، شناسایی سایر متغیرهای اثرگذار یا اثرپذیر بر این رابطه مشکل مینماید.
پیشنهاد میشود که مدیران ارشد کسب وکارهای خانوادگی در مرحله نخست سبک رهبـری خود را براساس بلوغ کارکنان انتخاب کرده و مهم تر از آن به فرآیند جانشین پروری بپردازنـد ، به این معنا که مناصب کلیدی سازمان را شناسایی کرده و افراد شایسته بـرای ایـن مناصـب را پیدا کرده و براساس برنامه هایی مشخص به به سازی آنها بپردازند."