چکیده:
کارآیی و اثر بخشی هر سازمان تا حد قابل ملاحظهای به نحوه مدیریت و کاربرد صحیح و مؤثر منابع انسانی بستگی دارد.همسو سازی و پیوند استراتژی ها و مشارکت و همکاری مدیران حوزه های مختلف منابع انسانی با مدیریت ارشد سازمان، توسعه منابع انسانی را به همراه دارد که نیازمند اجرایی شدن برنامه ریزی توسعه منابع انسانی است مساله اصلی در این تحقیق میزان اثر گذاری عواملی است که باعث می شوند شکاف موجود بین تدوین و جاری شدن استراتژی ها از بین برود. هدف این تحقیق بررسی تاثیر عوامل موثر بر جاری سازی استراتژیهای منابع انسانی بوده است. جامعه آماری این تحقیق را990 نفر از کارشناسان،کارشناسان ارشد، سرپرستان، مدیران شهرداری های تهران تشکیل داده است در نهایت 277 پرسشنامه مورد بررسی قرار گرفته است. فرضیه های تحقیق با استفاده از نرم افزار smart.PLS مورد آزمون قرار گرفت. نتایج تحقیق نشان داد مقدار شاخص GOF عددی برابر 579/0 به دست میآید که شاخصی قوی است و نشان از کیفیت بالای کلی مدل دارد. تمامی متغیرهای شناسایی شده در مدل، معنادار بوده اند و روابط بین متغیرهای درون زا و برون زای مدل نیز معنادار بوده است و متغیرهای در نظر گرفته شده در هر بخش نیز، تاثیر معناداری داشته اند.
Efficiency and effectiveness of each organization depends on the management and efficient use of human resources. The alignment and linking of the strategies and contributions of the managers of different spheres of human resources with the top management of the organization, has the development of human resources that Needs the implementation of planning for human resources development, the main problem in this study is the impact of factors that cause the gap between formulation and flow of strategies.The purpose of this study was to investigate the effect of factors affecting the current hr strategy. The statistical population consists of 990 experts, senior experts, supervisors, and managers of Tehran Municipality and certain governmental entities, and finally 277 questionnaires are reviewed. The hypothesis of the study is tested through smart.PLS software program. The results of the findings indicate that the amount of GOF index equals 0.579 which is a proof for the high quality of the model. All variables identified in the model were significant and the relationships between the variables in the model were significant and the variables considered in each part were significant.
خلاصه ماشینی:
در تحقيقات صورت گرفته در شهرداري تهران عنوان شد که هر از چند گاهي و با تغيير مديران ارشد سازمان کارگروهي تشکيل ميشود و با انجام پروژه هاي سنگين مالي به تدوين استراتژيهاي جديد ميپردازند اما تمام اين استراتژيها در مرحله اجرا انجام نمي شود و در کشوي ميز مسئولان باقي ميماند و فقط هزينه اي بي نتيجه براي سازمان باقي ميماند و موارد و مشکلاتي را جهت کم رنگ بودن اجراي استراتژيهاي منابع انساني ذکر کردند که عبارتند از: ١- - نبودن يک الگوي جامع که تمامي مديران و نيروهاي صف و ستاد ملزم به اجراي آن باشند وجود ندارد و هر منطقه بصورت کاملا سليقه اي عمل مينمايد.
در زمينه اجراي استراتژيهاي منابع انساني و موانع پياده سازي اين استراتژيها در سازمان ها تحقيقات مختلفي در داخل و خارج صورت گرفته است .
(رجوع شود به تصویر صفحه) شکل ٢- مدل تحقيق بر اساس مقولات شناسايي شده روش شناسي تحقيق هدف اين مقاله بررسي تاثير عوامل موثر ير اجراي استراتژيهاي منابع انساني در شهرداري تهران 530 ميباشد.
Zoogah (2014), Experimenting with Resource Strategy: Experimental Analysis and Strategic Human Resources Management Research in Africa, in David B.
The strategy focused organization, Boston: Harvard Business School Publishing.
228 – 242 541 يادداشت ها 1 li 2 Kaplan&Norton 3 Hrebiniak 4Tan 5 Denison 6 Tampeson &et al 7 Noble 8 Gavurova 9 Stannie 10 Ziyae 11 Bagheri 12 Rachid 13 David 14 De Feo, J.
A. & Janssen 15 Pedersen 16 Morgan 17 Mac Lennan 18 Waterman 19 Okumus 20 Olsen&Schmelzer 21 Miller 542