خلاصة:
الهدف: الإقناع هو أحد سمات النمو والتطور الهام للمؤسسات، ويُنظر إليه دائمًا على أنه سمة مهمة للمؤسسات الفعالة. الإقناع هو نشاط يسعى فيه المقنع إلى إقناع الشخص الآخر بأداء فعل ما أو تصديق معلومات معينة. من ناحية أخرى، فإن الإبداع وإنتاج الأفكار والرؤى الجديدة من قبل مديري وموظفي المنظمة له أهمية خاصة ويتمتع بمكانة عالية في المنظمة؛ لذلك فإن المنظمات التي يمكنها الاستمرار في الوجود في عالم اليوم التنافسي وتطبيق الأفكار والرؤى الجديدة في المنظمة بشكل دائم هي منظمات ناجحة. يمكن اعتبار الإقناع في الصناعات الإبداعية هو مدى ثقة الموظفين بقدرتهم على إقناع الآخرين بقبول أفكارهم الجديدة (أو أفكار الآخرين) وتعلمها. نظرًا للنمو المتزايد للتكنولوجيا والتقدم في الفضاء الرقمي، تُعرف الصناعات الإبداعية الإعلامية بأنها واحدة من أكبر وأكثر الصناعات تأثيرًا في العالم. تم إجراء البحث الحالي بهدف تصميم نموذج إقناع العاملين في الصناعات الإبداعية الإعلامية مع التركيز بشكل خاص على غرفة الأخبار. الطريقة: من حيث طريقة جمع البيانات، يندرج البحث الحالي ضمن مجموعة أبحاث تحليل المحتوى النوعي. في هذا البحث، من خلال تحديد جوانب متعددة للظاهرة قيد الدراسة، أصبح من الممكن تطوير نموذج مفاهيمي؛ لذلك، أولاً، باستخدام طريقة مراجعة الأدبيات، تم تحديد واستخراج مكونات نموذج إقناع العاملين في الصناعات الإبداعية الإعلامية من بين المصادر والدراسات والمستندات المتاحة؛ ثم تم إجراء مقابلات مع الخبراء العمليين أو الأكاديميين. كانت مجتمع الدراسة البحثية لإجراء المقابلات من الخبراء وأصحاب الرأي الملمين بمجالات الإعلام والإقناع والصناعات الإبداعية الإعلامية وغرفة الأخبار. في هذا البحث، بالإضافة إلى أن تكون طريقة أخذ العينات هادفة، تم أيضًا استخدام طريقة تقديرية. استمر جمع المعلومات حتى الوصول إلى تشبع البيانات، وبعد إجراء 14 مقابلة، تم تحقيق التشبع النظري. تم تحليل النتائج باستخدام برنامج MaxQDA (2018). تم تقييم الصلاحية والموثوقية بناءً على معايير المصداقية أو الجدارة بالثقة، ومراجعة الأعضاء (المشاركين في المقابلات)، والتحقق الثلاثي من مصادر البيانات، وتحليل الحالات السلبية، وقابلية النقل. النتائج: في هذا البحث، تم تحديد واستخراج سبع فئات شاملة و 69 مضمونًا تنظيميًا. الفئات الشاملة هي: الخصائص والسمات النفسية للإعلام، ومهارات الإعلام الاجتماعية والاتصالية، وطريقة نظرة موظفي الإعلام، ومستوى حافز موظفي الإعلام، ومعرفة ومهارات الإعلام الإقناعية، وهيكل بيئة العمل الداخلية للإعلام، والبيئة الخارجية لمنظمة الإعلام. الاستنتاج: يمكن تصنيف المكونات الفعالة في ظهور إقناع العاملين في الصناعات الإبداعية الإعلامية على المستوى الفردي والتنظيمي وكذلك خارج المنظمة مثل الجمهور/ العملاء. في هذا الصدد، يمكن القول إن هؤلاء الأفراد هم الذين يخلقون تقاطعًا بين خصائصهم الفردية والشخصية وخصائص المنظمة وكذلك وجهات نظر وخصائص الجمهور/ العميل ومستوى معين من الإقناع يظهرون من أنفسهم.
ملخص الجهاز:
تصميم نموذج إقناع الموظفين في الصناعات الإبداعية الإعلامية فرشته أمين * * المؤلف المسؤول، أستاذ مساعد، إدارة تجارية، كلية إدارة الأعمال، كلية الإدارة، جامعة طهران، طهران، إيران.
يمكن اعتبار الإقناع في الصناعات الإبداعية هو مدى ثقة الموظفين بقدرتهم على إقناع الآخرين بقبول وتعلم أفكارهم الجديدة (أو أفكار الآخرين).
يهدف البحث الحالي إلى تصميم نموذج لإقناع الموظفين في الصناعات الإبداعية الإعلامية مع التركيز بشكل خاص على غرفة الأخبار.
في هذا البحث، من خلال تحديد جوانب متعددة للظاهرة قيد الدراسة، أصبح من الممكن تطوير نموذج مفاهيمي؛ لذلك، في البداية، وباستخدام طريقة مراجعة الأدبيات، تم تحديد واستخراج مكونات نموذج إقناع الموظفين في الصناعات الإبداعية الإعلامية من بين المصادر والدراسات والمستندات المتاحة؛ ثم تم إجراء مقابلات مع خبراء تجريبيين أو أكاديميين.
الاستنتاج: يمكن تصنيف المكونات الفعالة في ظهور إقناع الموظفين في الصناعات الإبداعية الإعلامية على المستويات الفردية والتنظيمية والخارجية التنظيمية مثل الجمهور/العملاء.
وفي هذا السياق، تشير الصناعات الإبداعية في الإعلام إلى مجموعة من الأنشطة التي تعتمد على المعرفة والإبداع الفردي أو الجماعي وباستخدام التقنيات الإعلامية مثل الإنترنت والتلفزيون والراديو وغيرها، وتقديم منتجات وخدمات جديدة.
ومن خلال مراجعة الأبحاث التي أُجريت في مجال إقناع الموظفين، يمكن القول إن معظم الأبحاث التي أُجريت في هذا المجال قد تم تنظيمها بشكل عملي، وقد سعت إلى دراسة تأثير العوامل والمتغيرات الثانوية على تشكيل مفهوم الإقناع الوظيفي.
كما يظهر التشبع النظري للمؤشرات الفعالة على تقديم نموذج إقناع الموظفين في الصناعات الإبداعية الإعلامية في الشكل.
التشبع النظري للمؤشرات الفعالة على تقديم نموذج إقناع الموظفين في الصناعات الإبداعية الإعلامية بعد الوصول إلى التشبع النظري، انتهى إجراء المقابلة والترميز.
Jones, Watson, Gardner & Gallois 5.
(
, 
, 
)
