چکیده:
ایجاد نشاط عبارت است از پدید آوردن بستر و فضایی که به تولید انرژی،سبکی و چالاکی،و احساس انرژی برای دستیابی به اهداف و نتایج مورد انتظار بینجامد.در این مقاله،ابتدا عوامل ایجاد کنندهء نشاط در نیروها تعیین میشود.سپس وزن و اولویت آنها را در یک پژوهش میدانی در شرکت ساپکو،به عنوان جامعهء مورد مطالعه،مشخص میگردد.به وجود آوردن فضایی که بتوان در آن نشاط و روحیه را بالا برد،نیازمند توجه به عوامل چندگانهای شامل عوامل شغلی،سازمانی،مدیریتی و رفاهی (مادی و معنوی)تأثیرگذار در نشاط(شادابی)کارکنان شرکت ساپکو میباشد.
خلاصه ماشینی:
"ص ص 161-731بررسی عوامل مؤثر بر نشاط کارکنان در شرکت ساپکو
1. اولویت عوامل اصلی تأثیرگذار در نشاط کارکنان به چه صورت است؟(فرضیهء
2. اولویت عوامل شغلی مؤثر در نشاط کارکنان چگونه است؟
3. اولویت عوامل سازمانی مؤثر در نشاط کارکنان چگونه است؟
4. اولویت عوامل مدیریتی مؤثر در نشاط کارکنان چگونه است؟
صورت میزان تأثیر عوامل در نشاط کارکنان و اولویت آنها مشخص گردد.
استفاده از پرسشنامه:در این پژوهش،برای بررسی عوامل مؤثر بر نشاط
به دستآمده بیانگر این مطلبند که تمامی عوامل مؤثر بر نشاط کارکنان تقریبا در
(با توجه به اینکه Sig برابر 0/100 شده است)،عوامل شغلی تأثیر یکسانی بر نشاط
میانگینهای عوامل سازمانی است،رد میشود و این عوامل اولویت یکسانی در نشاط
3/0001 در زمینه عوامل مؤثر بر نشاط کارکنان در اولویت یکسانی قرار دارند.
دارای اولویت بالاتری نسبت به عوامل امنیت شغلی و غنیسازی شغلی است و هر
در خصوص فرضیهء سوم که تعیین اولویت عوامل سازمانی مؤثر بر نشاط کارکنان
مؤثر بر نشاط کارکنان،دارای اولویت بالاتری نسبت به دو عامل دیگر است و آن
میتوانند عوامل مناسبی برای بالا بردن روحیه و نشاط کارکنان در سازمان باشند.
در فرضیهء پنجم تحقیق که همان تعیین اولویت عوامل رفاهی مؤثر بر نشاط
سایر عوامل از توجه کمتری برخوردار است و برای دستیابی بیشتر به نشاط کارکنان، باید آن را تقویت کرد.
پرداختن به کلیهء عوامل شغلی وجود ندارد،میتواند نشاط کارکنان را افزایش دهد و
به عوامل غنیسازی شغلی و امنیت شغلی نیز که در این تحقیق بیشتر به عنوان روحیهء
تأمین رفاه خانواده دارای اولویت و تأثیر یکسانی در نشاط کارکنان دارند."